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以轉(zhuǎn)型促發(fā)展 以改革創(chuàng)跨越———甘肅物流集團蘭港投公司2022年度高質(zhì)量發(fā)展綜述

發(fā)布日期:2023-01-06點擊量:1068次

以轉(zhuǎn)型促發(fā)展 以改革創(chuàng)跨越

 甘肅物流集團蘭港投公司2022年度高質(zhì)量發(fā)展綜述

2022年,甘肅物流集團蘭港投公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照集團公司“一區(qū)三港六園”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持向市場化轉(zhuǎn)型,凝聚全體員工克難奮進的智慧力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng),圓滿完成了國企改革三年行動任務(wù),不折不扣完成了全年目標任務(wù)。

01


甘肅物流集團蘭港投公司榮獲

“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”稱號

11月28日,蘭港投公司成功入選由商務(wù)部等8家單位公布的2022年全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)名單,作為蘭州市唯一一家入選全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范的企業(yè),此項工作不僅為公司取得了國家級榮譽,提升了公司在省、市乃至全國的行業(yè)知名度,更為后續(xù)爭取相關(guān)優(yōu)惠政策及資金奠定了堅實基礎(chǔ)。同時,蘭港投公司下屬全資子公司商貿(mào)公司榮獲“2022年全國商貿(mào)物流重點聯(lián)系企業(yè)”稱號。

多式聯(lián)運2.jpg

02

    

蘭州陸港型國家物流樞紐

入選甘肅省代表性園區(qū)

 在甘肅省人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于認定全省代表性園區(qū)的通報》中,甘肅物流集團蘭港投公司作為投資、開發(fā)、建設(shè)、運營主體的蘭州陸港型國家物流樞紐(“一帶一路”物流中轉(zhuǎn)中心)被認定為我省3個代表性現(xiàn)代物流園區(qū)之一,獲得國家物流樞紐聯(lián)盟表彰。

口岸 航拍 200819.jpg

03

           

深耕園區(qū)運營,普洛斯管理園順利開園

為確保公司資產(chǎn)高效智慧運營,不斷提升運營效率、服務(wù)水平和核心競爭力,創(chuàng)造更大的商業(yè)價值,2022年7月與普洛斯企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司簽訂資產(chǎn)管理服務(wù)合同并籌備舉行了普洛斯管理園開園儀式活動,對保稅物流中心(B型)、多式聯(lián)運物流園約30萬㎡的倉儲進行委托管理運營,充分利用集團公司影響力和普洛斯優(yōu)質(zhì)的全球客戶資源,構(gòu)建“原料-加工-倉儲-配送”產(chǎn)業(yè)鏈,逐步實現(xiàn)“門到門”全程、全域、全鏈的一體化倉儲物流服務(wù)。

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04



甘肅省首批整車進口汽車銷往國內(nèi)各大市場

 甘肅省首批306臺豐田蘭德酷路澤5700在蘭州陸港汽車整車進口口岸全部完成清關(guān)手續(xù),圓滿完成了進口車輛的轉(zhuǎn)關(guān)—保稅倉儲—過線檢測—現(xiàn)場查驗—出證—提離出區(qū)等全流程,并配合海關(guān)進行了流程優(yōu)化,目前已全部銷往國內(nèi)各大市場,填補了西部進口整車板塊的空白,為常態(tài)化運營打下了良好的基礎(chǔ)。

整車進口口岸3.jpg

05



與連云港港鐵海聯(lián)運班列對開儀式成功舉行

1月15日,蘭州市與連云港市新時代區(qū)域合作發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)議簽署暨鐵海聯(lián)運班列對開儀式以視頻連線方式在蘭州、連云港兩地同步舉行,甘肅省副省長張錦剛出席并宣布班列發(fā)行。

同日,滿載酒泉鋼鐵集團進口的3300噸紐曼塊的班列從連云港中哈物流合作基地整編發(fā)往蘭州陸港。兩地對開班列標志著以海鐵聯(lián)運業(yè)務(wù)串連沿線形成國際貿(mào)易大通道取得實質(zhì)性進展,有效實現(xiàn)了兩港物流資源融合共享和兩地優(yōu)勢資源交叉互補,進一步釋放連云港港對我省“一口價”等政策“紅利”,有助于做大甘肅集裝箱運輸業(yè)務(wù),加密連云港港對日韓集裝箱航線,為日韓過境貨物、內(nèi)地進出口企業(yè)搭建更加穩(wěn)定可靠的物流通道,深化甘肅企業(yè)與日韓企業(yè)合作,助推蘭州陸港型國家物流樞紐建設(shè)。

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06



助力甘肅首列中國至非洲農(nóng)產(chǎn)品

國際班列開行

為保障甘肅首列“中國天水—南非開普敦”國際班列順利開行,加大蘭州、天水兩市之間的互聯(lián)互通,蘭港投公司在集團公司的統(tǒng)籌調(diào)度下首次與天水市合作,派出專業(yè)團隊赴天水海關(guān)監(jiān)管區(qū)開展系統(tǒng)升級、運抵制作、現(xiàn)場查驗等工作,協(xié)助天水海關(guān)等單位精準掌握運輸計劃和貨物報關(guān)、集結(jié)、裝車動態(tài),以最高效的效率完成裝車并成功發(fā)運,保證了此趟國際貨運班列安全、正點發(fā)行。此次班列的發(fā)運,標志著“甘味”農(nóng)產(chǎn)品輸送非洲公鐵海多式聯(lián)運新通道正式搭建。

班列圖.png

07



以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生動力

圓滿完成國企改革三年行動任務(wù),持續(xù)健全完善公司制度體系,重新梳理、修訂完善、制定制度128項,開展了“制度宣傳月”學(xué)習(xí)宣貫活動,確保制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行。按照“小機關(guān)、大崗位”工作要求,公司總部機關(guān)從106人壓減為46人,壓減率56.6%。堅持以市場化為導(dǎo)向,以增強公司活力和競爭力為目標,緊密結(jié)合主責(zé)主業(yè),開展薪酬、績效、職業(yè)晉升三項制度改革,全面建立管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的“三能”機制,形成權(quán)責(zé)清晰、評價科學(xué)、獎懲分明的管理體系。深度融入“一帶一路”建設(shè),充分發(fā)揮國家物流樞紐功能,按照集團公司黨委工作部署,積極融入集團公司“一區(qū)三港六園”的發(fā)展布局,全面分析當(dāng)前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn),制定《蘭港投公司發(fā)展目標和功能定位實施方案(2023-2025年)》,明確了公司未來階段性發(fā)展目標和方向,聚焦主責(zé)主業(yè),積極穩(wěn)妥發(fā)展新業(yè)務(wù),打造高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)梯隊,為培育物流企業(yè)群,提升集結(jié)編組、分撥轉(zhuǎn)運能力,打造具有空鐵、公鐵、鐵海聯(lián)運的國際綜合內(nèi)陸港和國際貿(mào)易樞紐、國家重要的陸港型物流樞紐奠定基礎(chǔ)。

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